在企业单位中，采购部和财务部无疑是两大核心部门，它们各自承担着企业运营中的重要职责。那么，财务人员能否负责采购工作呢？又该如何从财务角度对采购进行有效控制呢？这些问题一直备受关注。今天，小编就来为大家详细解答一下。
财务人员能够负责采购吗？
一般来说，在日常企业中基本不会存在财务人员负责采购的情况，因为这样子太容易导致财务人员去做假账，然后中饱私囊徇私舞弊了。这样对于整个企业的发展也是不利的，最好的结果是财务部和采购部密切联系，但是又各司其职，部门与部门之间也要相互监管，形成一种良性的循环。
怎么从财务上对采购进行控制？
财务应同时关注应付账款和应收账款。
影响企业的现金流的因素主要包括：应收账款、应付账款、存货及固定资产投入。因为应收账款、应付账款的波动是非常随机的，是影响现金流的重要因素。所以应将AR与AP进行横向对比，要求财务及供应链人员经常去关注两者差额变化。
同时财务也要定期核算采购部门每个月或者是每个季度的采购数量和实际库存，看看差异是否在公司规定的百分比内。如果超出这个百分比，就需要采购人员解释为什么会造成库存积压，导致公司资金积压。这也是财务人员尤其是生产制造企业的财务人员需要去学会的一项事情。
相信通过小编的讲解，大家对于财务人员是否负责采购以及如何从财务上对采购进行控制已经有了清晰的认识。在企业单位中，财务人员需要不断学习和提升自己的综合能力，以应对各种复杂情况。如果大家在这方面还有不懂的地方，欢迎来到会计资源网学习。
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